Welk model past?

Vraag 1 van 5

Hoeveel inwoners telt jouw gemeente?

A Tot 20.000 inwoners

B 20.000 - 40.000 inwoners

C 40.000 - 65.000 inwoners

D 65.000 - 95.000 inwoners

E 95.000 - 175.000 inwoners

F Meer dan 175.000 inwoners

Vraag 2 van 5

Hoe zou je het veiligheidsbeeld van jouw gemeente karakteriseren?

In vergelijking met gemeenten van ongeveer dezelfde omvang.

A Gebruikelijk beeld, niet belangrijk afwijkend Niet belangrijk afwijkend van andere gemeenten van ongeveer dezelfde omvang.

B Gebruikelijk beeld + uitgaan, toerisme, evenementen Relatief veel veiligheidsvraagstukken/-risico's rond uitgaan, toerisme en evenementen. Denk aan verkeersveiligheid, brand-/crisisbeheersing, overlast, geweld, vernieling, alcohol- en drugspreventie.

C Gebruikelijk beeld + mainports/economische assets en/of grensligging Mainports/economische assets zoals zeehavens, luchthavens, grootschalige glastuinbouw e.d. en/of grensligging. Denk aan fysieke veiligheidsrisico's, ondermijning/georganiseerde criminaliteit, drugstoerisme, vermogenscriminaliteit en mobiel banditisme.

D Gebruikelijk beeld + zorg en veiligheid Veel veiligheidsvraagstukken/casuïstiek op het gebied van zorg en veiligheid. Denk aan personen met verward gedrag, huiselijk geweld, verslaving, gezinnen/huishoudens met meervoudige problematiek.

E Combinatie van b en c Uitgaan/toerisme/evenementen + mainports/grensligging.

F Combinatie van b en d Uitgaan/toerisme/evenementen + zorg en veiligheid.

G Combinatie van b, c en d Uitgaan/toerisme + mainports/grensligging + zorg en veiligheid.

H Combinatie van c en d Mainports/grensligging + zorg en veiligheid.

Vraag 3 van 5

Welke taken zijn belegd bij medewerkers binnen het taakveld OOV?

A Het gebruikelijke takenpakket Inhoudelijke accenten op onder meer ondermijning, Zorg en Veiligheid, vermogenscriminaliteit en HIC (High Impact Crimes), cybercrime, jeugdoverlast en -criminaliteit, wijkveiligheid, crisisbeheersing, horeca en evenementen. Daarnaast beleids- en bestuurstaken zoals strategische advisering, integraal veiligheidsbeleid, programmabegroting en verantwoording aan de Raad.

B Gebruikelijk pakket + coördinatie/aansturing boa's Het gebruikelijke takenpakket plus coördinatie/aansturing van boa's als expliciete taak.

C Gebruikelijk pakket + intelligence/informatiemanagement Het gebruikelijke takenpakket plus intelligence/informatiemanagement als expliciete taak.

D Gebruikelijk pakket + juridische advisering Het gebruikelijke takenpakket plus juridische advisering rond regelgeving en/of handhaving als expliciete taak.

E Combinatie van b en c Boa-coördinatie + intelligence/informatiemanagement.

F Combinatie van b en d Boa-coördinatie + juridische advisering.

G Combinatie van b, c en d Boa-coördinatie + intelligence/informatiemanagement + juridische advisering.

H Combinatie van c en d Intelligence/informatiemanagement + juridische advisering.

Vraag 4 van 5

Volgens welke principes is jouw gemeente georganiseerd?

A Klassieke afdelingenstructuur Meerdere inhoudelijke afdelingen/hoofdafdelingen naast elkaar, met daarbinnen teams rond thema's.

B Losjes geclusterde teams / aandachtsvelden Rond thema's zijn teams ingericht, eventueel zelf-organiserend en ondersteund door teamcoaches. Het management stuurt op hoofdlijnen en primair op prestaties. Teams zijn gepositioneerd binnen breed gedefinieerde domeinen zoals 'Sociaal', 'Fysiek' en 'Dienstverlening'.

C Gekanteld of deels gekanteld organisatiemodel (Strategisch) beleid en uitvoering zijn ondergebracht in respectievelijk een brede beleid/strategie-afdeling en (meerdere) uitvoerende eenheden/afdelingen.

Vraag 5 van 5

Hoe beoordeel je de effectiviteit van het taakveld?

Zijn de medewerkers 'in control'? Hoe effectief is de interne en externe samenwerking? Ligt er een ontwikkelopgave?

A Duidelijke, integrale ontwikkelopgave Medewerkers zijn in meerdere opzichten niet of onvoldoende in control. Zaken blijven liggen, er wordt veel ad hoc gewerkt, er is sprake van overload. Zowel de interne als externe samenwerking is onvoldoende effectief.

B Verbeterpunt regievoering Veel taken komen goed tot stand. Vooral de interne samenwerking met andere taakvelden/domeinen is nog onvoldoende effectief. De domeinen versterken elkaar nog onvoldoende rond veiligheidsopgaven. In de breedte kan (en moet) meer rendement gehaald worden uit de beschikbare instrumenten/interventies van de gemeente voor proactie, preventie en repressie.

C Adequaat en efficiënt Geen bijzondere ontwikkeling van Veiligheid/OOV nodig. Taken worden over de hele linie voldoende adequaat en efficiënt uitgevoerd. Zowel de interne als externe samenwerking is effectief te noemen.

Controleer je antwoorden

Klik op 'Wijzig' om een antwoord aan te passen.